- (1) 問題の存在：
- 火災・爆発事故や自然災害、賠償責任訴訟等、企業経営上の不慮のリスク
ピュアリスクの脅威へ備える財務的アプローチは万全ですか？
企業は常に、火災・爆発事故やＰＬ（製造物賠償責任）訴訟、役職員による不祥事など、会社資産の突然の劣化を招く可能性（ピュアリスク）に晒されています。企業が競争に勝ち抜き、株主の期待に応えていくためには、経営者自身がこれらピュアリスクの正確な把握やその防止・軽減対策に積極的に取り組む姿勢を示し、実行すること（リスクマネジメント）は勿論のこと、リスクをヘッジする手段選択と、それに要するコスト（リスクファイナンス）について、戦略的視点にたって最適化を図っていくことがＩＲ上も極めて重要です。
- (2)取るべき対策：
- リスクファイナンスへの戦略的な取組み
株主に評価されるリスクファイナンスを実行していますか？
ピュアリスクをファイナンスする手段として、損害保険の付保が極めて有効であることは議論の余地が無く、我が国でも損害保険の付保自体は広く普及しています。しかし単に「損害保険をかけています」という説明だけではＩＲ対策上到底充分とはいえません(注を参照)。企業が損害保険に求める補償範囲や補償金額の設定（手段選択）と、損害保険料水準妥当性の継続的検証とその対策（コスト最適化への取組み）を戦略的に実行してこそ、はじめて株主に評価されるリスクファイナンスと呼べるものになります。
（注）ピュア・リスクによる損害の相当部分は休業中の喪失利益が占めます。
事故や自然災害の結果、企業が被る経済的損害は直接の復旧費用だけではありません。むしろ、休業を余儀なくされている間も発生しつづける間接固定費、休業中の喪失利益や休業中に競争相手に奪われるマーケットシェア等、間接的損害の方が大きくなることは決して希ではありません。通常の火災保険ではこのような間接的損害までは補償されず、別途「休業補償保険（利益保険）」の付保が必要です。
- (3)具体的施策：
- ＢＲＣレンタキャプティブの導入によるリスクコストの最適化と補償範囲の拡大
ＢＲＣレンタキャプティブ（リスクコスト最適化ツール）の活用
ＢＲＣレンタキャプティブは、フォーチュン500クラスの欧米企業が広く採用しているキャプティブというリスクファイナンス手法を、日本企業向けにアレンジした革新的モデルです。賃貸形式であり、またリスク負担も最小化するなど、ご利用いただき易いよう様々な改良を行っておりますので、損害保険のメリットを失うことなく、リスクコストの最適化が実現できます。リスクマネジメントと同時にレンタキャプティブを導入することで生まれる収益を新たな補償の購入原資に充てれば、企業は同じコストでより広い補償を確保することが出来ます。これにより継続的に戦略的な損害保険政策の立案・実行が追求できる画期的なプログラムです。
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